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渠道整合仍未止步 大眾愛上天貓

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作者:網(wǎng)站管理員  來源:中國汽車零部件  時間:2015/3/19 8:56:34

繼甲殼蟲之后,“UP!”作為大眾汽車的又一款A00級車型,被大眾汽車寄予厚望。

3月17日,在UP!上市之前,大眾汽車集團(中 國)銷售有限公司(下稱“大眾汽車”)專門安排媒體試駕,并將阿里巴巴大廈作為試駕路線上的重要節(jié)點。除了因為這里是杭州的地標性建筑外,大眾更看重其與 天貓在電商模式上的合作,包括300輛“UP!”限量版車型的線上銷售。

這款搭載了1.0L多點直噴發(fā)動機的小車,百公里油耗只有4.8L。在環(huán)境污染日益嚴重的當下,它具備了在全國推廣的“大眾消費”基礎,并有望再創(chuàng)一個大眾車型的銷量紀錄,但由于渠道的限制,它只能在大眾進口車集中在全國一二線城市的150多個4S店進行銷售。

在此之前,大眾進口車企圖借助上海大眾網(wǎng)絡拓展三四線城市市場的方案,因為去年年底的進口車經銷商反水而不得不在2月底停止。

“盡管被停止,但大眾汽車謀求經銷商網(wǎng)絡整合,卻是一次有意義的嘗試。”奧德思國際信息咨詢(北京)有限公司總經理郎學紅在接受《第一財經日報》記者采訪時表示:進口車與國產車共網(wǎng)絡銷售是一種趨勢。

磕磕絆絆的“改革”

2013 年9月,大眾進口車啟動了一場由國產合資渠道分銷進口車的變革。大眾中國與上海大眾就大眾品牌進口車業(yè)務達成戰(zhàn)略合作,將途銳、邁特威、夏朗等進口車放入 上海大眾渠道內銷售,先后獲得授權的上海大眾經銷商共90家,主要集中于大眾進口汽車尚未觸及的三四線中小城市空白市場。這意味著原本只通過大眾進口車渠 道進行銷售和維修保養(yǎng)的車型,將第一次出現(xiàn)在合資公司上海大眾的渠道當中。

大眾進口汽車銷售網(wǎng)點有150個左右,主要集中在一二線城市。在一二線市場擁有約10%的市場份額,而在三四線城市的市場份額僅有4%,按城市統(tǒng)計的市場滲透率僅為22%,即平均每100個城市中只有22個城市有大眾進口車網(wǎng)點。

在 汽車消費檔次逐漸攀升的國內市場,大眾進口汽車在三四線城市有很大的發(fā)展空間,而借力合資渠道布局這一方式,被大眾中國認為是成本較低、速度較快的解決方 案。同時此舉也是上海大眾品牌高端化的一次嘗試,上海大眾希望通過高端進口車的銷售提升其經銷商的各方面能力,并可以為未來上海大眾銷售豪華車作準備。

但由于大眾進口車與上海大眾缺乏很多深層次的合作方案導致出現(xiàn)了諸多問題,如本來只授權到三四線城市銷售的車型,被回歸到一二線城市,造成了整個大眾進口車渠道和產品價格的混亂。結果是不但銷量沒有獲得提升,而且沒有守住價格,造成了整個大眾進口車經銷商的利潤損失。

2014年全年大眾進口車銷售8.1萬輛,相較2013年下滑2.4%。銷售渠道的增加和銷量的降低形成了鮮明的反差,也直接導致了大眾進口車經銷商2015年初的集體“反水”。

2015年剛剛開始,大眾進口車經銷商聯(lián)名上書大眾中國銷售有限公司,要求取消對上海大眾銷售進口車的授權,對于2014年經銷商虧損的予以補貼、返還2012年二手車不合理被拒的返利,以及共同協(xié)商2015年銷售目標等多項要求。

在 經過多輪談判之后,這場磋商如今有了新的進展,大眾中國與上海大眾于近日達成協(xié)議:自2015年2月1日起,上海大眾獲夏朗的獨家經營權,同時不再銷售包 括途銳、甲殼蟲、尚酷、邁特威等在內的大眾進口車型,而進口大眾經銷商在消化完庫存后將不再銷售夏朗;此外大眾汽車還要向進口車經銷商進行1.2億元的返 利補償,承諾2015年銷售目標會與經銷商一起協(xié)商制定。

必然趨勢?

郎學紅認為,大眾汽車謀求在華銷售渠 道的整合是一種有意義的嘗試,之前合作的失敗更多是因為這種合作是單向的,“它發(fā)展更多進口大眾網(wǎng)絡的同時,卻沒有給進口大眾的經銷商熱銷車型。”而最終 造成的結果就是“進口大眾的經銷商不滿意,大眾銷量沒有得以提升,同時上海大眾也并沒有從合作中嘗到甜頭”。

“未來不排除雙方探討中長期的網(wǎng)絡雙向協(xié)作模式。”郎學紅表示,進口車與國產車并網(wǎng)是大的趨勢,但雙方應該探討一種新的合作模式,雙向協(xié)作應該被接受。

進 口大眾每年的總銷量尚不足10萬輛,其銷量的提升仍然需要大的網(wǎng)絡支撐,但鑒于現(xiàn)在經銷商投資環(huán)境,要提高大眾進口車的銷量,借助其國產車的渠道也是其他 跨國汽車品牌慣用的模式。”郎學紅指出,目前不僅德系三大豪華品牌是如此操作,豐田、日產、雷諾、克萊斯勒、別克、雪佛蘭等也都是如此作為。

另 一位不愿透露姓名的業(yè)內人士表示,盡管并網(wǎng)是未來的趨勢,但如果大眾進口車與合資公司不能組建統(tǒng)一的銷售服務公司也很難達到預期目標。“正如此前奔馳在華 的發(fā)展,北京奔馳與進口奔馳的多頭管理造成了奔馳品牌在華發(fā)展的遲緩和價格混亂,一直到統(tǒng)一的銷售公司組建完成,才捋順了整個銷售流程。”

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